18.知っておきたい生産のスタイル 「生産活動とは原材料を機械にかけることではない。それは論理を仕事に適用することである。正しい論理を明快かつ一貫して正しく適用 するほど物理的な制約は除去され、機会は増す」　　　　　−『現代の経営（上）』Ｐ.131 商品を生産するときは、当然、そのしくみから考えなければならない。新しい商品を提供するとき、どんなしくみをとるのか。その判断は トップの仕事だ。 ☆商品にはそれぞれに相応しい作り方がある 　生産システムは、設備投資や流通体制などにもかかわってくる経営的なテーマ。現場にプレッシャーをかけて生産性アップをめざす経営 者は意外に多い。だが、それは間違っている。商品にはその性質によって、もっとも相応しい生産体制がある。そのしくみを論理的に検討 し、結論を合理的に適用することが、最も生産性を高める近道だ。代表的な生産システムには@個別生産、A大量生産、Bプロセス生産の ３つがあり、それぞれについてよく知っておけば、最も相応しい生産システムを選んだり、カイゼンのポイントを的確に発見することがで きる。 @個別生産 　・オーダーメイドによって商品をつくる生産方式 　・段階ごとに仕事が完結する　　　　　　　　　　　　　　　　　⇒　　◇経営者の役割 　・作業員は、その段階で必要とされる技能をすべて習得している　　　　　　新規注文を取ってくること 　・作業員は、前後の生産段階の作業はほとんど関知しない 　（例）船舶、家屋、高層ビルなど　 A大量生産 　・本質は「つくる」のではなく「組み立てる」 　・同じ商品を大量につくりあげる 　・商品ではなく部品による在庫が可能 　■硬直的な大量生産　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　⇒　　◇経営者の役割 　　・道具、材料、部品がすべて規格化されている　　　　　　　　　　　　　大量の製品を売りさばく流通チャンネルの開拓 　　・商品の均一性が最も重要 　　(例）ｉPhone、ネジなどの部品 　■柔軟な大量生産 　　・なるべく少ない規格部品で最大限の商品バリエーションを生み出す 　　(例）自動車、清涼飲料水、カスタムパソコンの販売 Bプロセス生産 　・工程全体が１つの生産システムであり、段階はなく、分離できない 　・工程に柔軟性がないため固定費が高い 　・損益分岐点が高いと赤字に陥りやすい 　・ただし、うまく稼動するとシステムの限界まで生産性は上がり続ける 　・より多様な商品を大量に生産できる 　■装置生産　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　⇒　　◇経営者の役割 　　・原材料が装置を通過すると、様々な商品が生まれてくる　　　　　　　　多数の商品群を受け止める市場を創造・拡大する 　　(例）ミルク工業、化学工業など 　■流れ生産 　　・高度に規格化された部品によって硬直的に大量生産を行う 　　・フロー作業とオートメーションによってコストと時間を削減できる 　　(例）プレハブ住宅の建築、機械化された生産レーン、宅配システムなど